Det är meningen att jag ska arbeta tätt ihop med Martin. Han anställdes för att vara kvalitetsansvarig i teamet, vilket innebär göra revisioner, arbeta med att godkänna nya leverantörer samt utveckla interna processer och dokument. Ganska traditionellt inköpskvalitetsjobb alltså. Efter att han anställdes bestämde vår gemensamma chef att Martin och hans kollega David istället skulle jobba med leverantörsutveckling, alltså mer förbättringsorienterat. David med samma roll arbetar nära min kollega Anna, de är supertighta, tänker lika, avslutar varandras meningar men de har också arbetat ihop länge. Pekka och jag förväntas samarbeta på samma sätt med Martin men på de två år som Martin varit här har jag haft väldigt svårt att få med honom, i första hand för att jag glömmer bort att han finns, han är sällan på jobbet, och i andra hand för att jag inte riktigt ser någon nytta med honom. På så vis är jag nog ingen lagspelare, tycker att det bara tar onödig tid om jag ska involvera honom när jag redan vet och han bidrar aldrig med något relevant, upprepar bara självklarheter.
I Tyskland för någon månad sedan visade det sig att vi skulle prata om vårt samarbete, det mellan David och Anna som fungerar exemplariskt, men också det mellan Pekka, Martin och mig som inte fungerar alls. Jag gjorde som jag gör när det börjar osa katt; lägger mig platt, medger alla tillkortakommanden, lovar bot och bättring. Give credit, take blame. Ja men nu är det ju inte bara ditt ansvar sa chefen och blängde på Martin. Martin är inte chefens favorit.
Martin är negativ, så där som en del är för att de tror att det är ballt att vara cynisk men det chefen har svårt för är att Martin inte har någon fingertoppskänsla. De har suttit på leverantörsmöten ihop, möten som Martin är nyckelperson i, och mitt i alltihop reser Martin sig, stoppar mobilen i fickan och så är han borta en halvtimma. Han går på toa. Länge. Han gjorde samma sak flera gånger i Tyskland. Jag säger att han kanske har problem med magen och då är det synd om honom men de andra tror att han bara är uttråkad. Chefen är ändå tydlig. Martin ska involveras i allt jag gör. Fine! tänker jag och tar med Martin på allt, alla möten, lägger honom som cc på alla mejl. Jag frågar aldrig vad han tycker men ibland delegerar jag till honom, utan att använda det ordet.
I maj ska chefen och jag på ett leverantörsbesök i Östeuropa. Ingen av oss har nämnt Martin som egentligen borde följa med men jag anar att chefen är lika osugen på hans sällskap som jag.