Idag på morgonen är det en nyhet att 1177 börjar ge råd till folk med klimatångest och jag får påminnelse från vår hållbarhetskoordinator, något vi ska göra som har med hållbarhetsmålen att göra.
Till och med jag, som verkligen tycker att det är viktigt, vill bara sticka huvudet i sanden. Om man zoomar ut lite är det egentligen helt oerhört att den allmänna kunskapsnivån kring hur man som företag ska arbeta hållbart är så låg. Jag skulle säga att det på sin höjd/i princip bara är de riktigt, riktigt, riktigt stora drakarna som hyfsat vet vad de ska göra och hur. Jag tror att de flesta andra företag, även rätt stora sådana, står (liksom vi) handfallna och inte vet var de ska börja eller hur. Jag tror att ett av de största hindren, det som folk 'invänder' först, är baseline. Var är vi nu? Hur ska vi veta om vi förbättrar oss om vi inte vet var vi börjar? Så trillar diskussionen in på att vi inte har en aning om vårt nuvarande footprint och hur ska vi göra för att börja mäta det? Sedan kommer vi alltid in på affärssystemets brister, att det inte finns något fält för det och det. Ungefär så långt komna är syret i rummet slut, deltagarna är trötta, har ont i huvudet och är stressade över alla andra mer akuta arbetsuppgifter som behöver göras, så koordinatorn säger, utan någon som helst övertygelse, att hon bokar tid för uppföljning.
Alla behöver uppfinna sitt eget hjul (när det egentligen borde gå att hyfsat ta ett koncept och applicera på en massa företag, bara justera där det behövs) men som det är nu ska alla hitta sin egen väg vilket tar det tid varken vi som individer eller planeten har. Väldigt frustrerande när man tänker på det. Alla vet att det är viktigt men ingen vill jobba med det, för ingen vet hur man ska göra. Så fruktansvärt tungrott.
Senast vi haft möte med koordinatorn och (tyvärr) varit tvungna att skjuta ner hennes idé om hur vi på inköp ska verka för företagets utveckling inom hållbarhet (deras förslag var hundraprocentigt fokus på återvunnet material i våra produkter men på grund av en massa olika anledningar är det – om inte hål i huvudet, så åtminstone missriktat) och den stackars koordinatorn såg ut som en urvriden disktrasa när vi stängt Teams-länken för de som varit med på distans. Jag försökte liva upp stämningen genom att visa en gammal 90-talsreklam från IBM (på temat Internet Hype vilket såhär i efterhand är lite komiskt) som av någon anledning fastnat i huvudet på mig och som jag tänker på varje gång vi försöker prata hållbarhet.
Says here: "The Internet is the future of business." We have to be on the Internet.
Why?
...
It doesn't say.
(Jag hade för mig att den andra killen frågade How? och inte Why? Men ja.)
5 kommentarer:
Ja, det borde verkligen verkligen finnas ett koncept eller en mall att följa. Undrar var man hittar den... Börja med att kolla här: https://www.naturskyddsforeningen.se/artiklar/att-ta-fram-en-miljopolicy-for-organisationer-och-foretag/
Även att ISO certifiera företaget enligt ISO 14001 kan vara bra.
Men ja, jag jobbar också för att ta fram baseline och har inte fått tillräckligt gehör uppifrån.. får ta tag i det här mer snart.
Varför var återvunnetspåret missriktat? Vad är det för typ av företag du jobbar åt? (Fattar om du inte vill berätta det då bloggen är anonym)
Heja!
Ja du, jag minns knappt det där återvunnet material men vi köper väldigt mycket elektronik (komponenter, kretskort) jag ch där går inte att påverka graden av återvunnet material, ens om det är tekniskt möjligt. En annan sak med plast, vissa typer av metall men det är en ganska liten del av vår spend.
Det är med ISO är väl en bra början men det säger egentligen inte så mycket om vad man gör, bara att man gör det man säger att man ska göra ☺️
Att det ska vara så svårt. Expert på hållbarhet inom industrin måste vara framtidsyrket nr 1.
Jag jobbar på ett företag som ska rapportera enligt CSRD och ja, det är...så SJUKT MYCKET. Vi är dock klara med att ha samlat in data för baseline year (som vi satte till 2021) och fram till nu för ESG scope 1 och 2. Nu ska vi börja med scope 3, vilket plötsligt får scope 1 och 2 att framstå som rena barnleken, men ja. Man är ju inte sysslolös om man säger så. Vad som har krånglat till det mest för oss är att de som ska ansvara för rapporteringen inte alltid har tillgång till de finansiella delarna av affärssystemen och då blir det tungrott för alla inblandade.
Sparkning: Ni har kommit LÅNGT! Är det en ”stor drake” du jobbar för, eller ett mindre företag? Nyfiken!
Absolut ingen av de stora drakarna, men ingår i en koncern som ägs av ett investmentbolag som bestämt sig för att de (dvs vi) ska vara "branschledande i hållbarhet", så det var bara att rätta in sig i det ledet :)
Skicka en kommentar